“Yetenekli, deneyimli elemanlara dünya kadar para ödüyor,
ama onların fikirlerinden yararlanacağı yerde, onları kendi fikirlerini
kabul ettirmeye zorluyor. Eğer işler yolunda giderse başarı
onun oluyor, yolunda gitmediği takdirde, bu insanları günah keçisi
yapıyor. Ona karşı çıkıp fikirlerini savunan kişiler başarılı oldukları
takdirde maddi olarak ödüllendiriliyor, ama onları manevi
yönden tatmin edecek tek bir güzel söz bile duymuyorlar. Ve her
yenilik yaşamak isteyen büyük bir savaş vermek zorunda kalıyor.”
(Judith Mc Naught’un “Cennet” adlı kitabından)
#Kurumsallaşma kararı alınmış, doğru kişi bulunmuş ve hedefe başarı ile ulaşması için yetkilendirilmiştir. Yetkilendirilen “Kurumsallaşma ve Değişim Lideri” hedefe ulaşmak için riskleri de düşünerek yol yürüme stratejisini belirler. Kurumsallaşmadan ve icradan sorumlu üst yönetici olarak ataması yapılan #lider, kısa ve orta vadeli proje planını hazırlar. Kurumsallaşma ve yeniden yapılanma süreci bir proje gibi yönetilmeli ve takip edilmelidir. Şunu da unutmayalım ki dünyanın en iyi proje planını yapmış olsanız bile eğer ona tutku ve dürüstlükle destek olunmazsa başarısız olur. Lider mesleki birikimini ve davranışsal üstünlüklerini kullanarak hedef yolunda ilerlemek ve karşısına çıkacak problemlere en etkin çözümleri üretecektir.
Liderin özgüveni ve bu özgüveni ekip arkadaşlarına da aşılaması oyunun kazanılmasını kolaylaştırır.
Lidere düşen görev her zaman büyük resmi kafasında muhafaza ederek yönetim ekibine yön vermesidir. Yönetim ekibinin bakış açıları çoğunlukla fonksiyon bazlı işlerde en iyisini yapmaya odaklanmış olur. Bu da onların tam resmi görüp risk almalarını engelleyebilir. Bu durumda riski alıp ekibi değişime yönlendirecek olan kişi kurumsallaşma ve #değişimlideri dir.
Comments