“Bireyin Bilinç Gelişim Modeli” ve geliştirdiğim “Şirketin Kurumsallaşma Modeli” nin karşılaştırmalı aşamaları, “Spiral Dinamikler Modeli” nin aşamaları ifade eden renkleri ile Şekil’de entegre bir tablo halinde sunulmuştur.
İşletmelerin kurumsallaşması açısından oluşturduğum modelde bu aşamaların ilk üçü sırasıyla; kuruluş, hep beraber üretmek, işletmenin büyümesi için çalışmaktır. İlk üç aşamaya verilen isim “Benim Şirketim” bölümüdür. Dördüncü aşama, büyüme ile gelen karmaşık düzenin getirdiği durumdur. Bu aşama bu kitaba da ismini verdiğimiz gibi “Şaşkın Şirket” bölümü olarak isimlendirildi. Şaşkın şirket haline gelmiş yapıyı kurumsallaştırmak ve profesyonelleştirmek için beşinci aşamadan önce karar verilmelidir. Beşinci aşama, şaşkın şirkette değişim, kurumsallaşma ve profesyonelleşmenin başlamasıdır. Altıncı aşamada, karmaşadan kurtulmak için kurumsallaşma ve değişim yoluna girmiş işletmenin stratejisinin oluşturulmasıdır. Beşinci ve altıncı aşamalar “Kurumsal Yola Çıkış” bölümü olarak isimlendirildi. Yedinci aşama, uzun vadeli strateji yol haritası
ile beraber işletmenin tüm süreç ve fonksiyonlarını verimli hale getirmek için çalışmaktır. Sekizinci aşama, kurumsallaşma ve değişim sürecinin tamamlanarak olgun ve verimli bir dünya işletmesi oluşturmaktır. Yedinci ve sekizinci aşamalar “Kurumsal Olgunluk” bölümü olarak isimlendirildi.
Comentarios